朱启贵 上海交通大学安泰经济与管理学院党委副书记、 纪委书记， 经济学博士、教授、 博士生导师， 上海
交通大学经济研究中心副主任。 2002 年 7 月至 2003 年 7 月在美国哥伦比亚大学（ Columbia
University）商学院做高级访问学者。兼任中国国民经济核算研究会理事、上海市政府采购咨询专
家。 
黄 丹 上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、 博士。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院
（ MIT）进修和访问研究。曾任大唐电信总经理，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为 40 多家
公司提供管理咨询服务。
孟宪忠 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海交通大学战略管理研究所所长，首批国
家级有突出贡献专家，三省一市政府经济顾问，国家教育部首批跨世纪经济学人，享受国务院特殊
津贴。 获中共中央纪念十一届三中全会优秀论文奖、霍英东优秀青年教师科研奖等，国家级奖项二
项，获省部级奖项十一项。 
王毅捷 上海交通大学安泰经济与管理学院教授，上海交通大学城市管理研究所所长， 上海交通大学 21 世
纪发展研究院秘书长。在全国性报刊杂志上发表学术论文上百篇；个人传记被收入英国剑桥《世界
名人录》、美国《世界五千名人录》与《国际杰出人物辞典》。
张国祥 企业标准化管理实战专家、流程管理专家。现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家
讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、联创世纪教育集团战略合作讲师、北京亚博
培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家等多家机构合作老师；博锐管理在线专栏作家、
全球品牌网专栏作家、牛津管理评论专栏、中国制造业信息化门户专栏作家等。 
石金涛 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师；上海交通大学人力资源管理研究所所长， 组
织发展与战略管理研究中心主任。代表性著作有《养生堂有限公司薪酬体系设计》、《上海申银万国
证券有限公司薪酬体系设计》、《上海医药股份有限公司考评与薪酬体系》、《上海大唐电讯有限公司
以人为本激励体系设计》、《中国人寿保险温州分公司绩效考评与薪酬体系设计》、《上海家化置业有

限公司薪酬制度设计》 等。

戴黔锋 盛高咨询机构合伙人、 上海公司总经理，北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商
管理硕士，资深企业管理顾问。兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾
问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学 MBA 校
外导师。
唐宁玉 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师、院长助理，心理学硕士、 组织行为与人力资
源管理博士， 上海心理学会理事、 人力资源管委会副主任委员， 中国心理学会工业心理学分会专业
委员会委员， 美国管理协会会员， 国际中国管理研究会会员， 东方管理研究中心副秘书长。
陈锦河 实战派企业生产管理专家， 28 年生产管理经验，台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)， 品管技
术师考试合格， ISO 9001/实验室品质系统认证老师， 中阶干部管理训练（ MTP）合格讲师。曾任康
可电子股份有限公司副总经理， 天路管理顾问有限公司总经理， 福友企业管理顾问有限公司副总经
理， 台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问等。
余明阳 上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记、 教授、 博士生导师， 经济学博士、管理学博士后； 上
海交通大学中国企业发展研究院院长，上海交通大学品牌研究中心主任， 兼任中国公共关系协会常
务副会长兼学术委员会主任、上海品牌促进中心秘书长、深圳市第三届和第四届政协委员（社会科
学界,2000 年--2010 年）。江苏、浙江、山东、四川、湖南、湖北、新疆等省市政府的高级经济顾
问。曾兼任《东方世纪》（澳门）杂志总编辑（ 1996-2000）、 四川沱牌曲酒股份有限公司（上市公
司）总经理（ 2000-2002）、 中国策划研究院首任院长（ 2000-2004）。 中国最早研究品牌和公共关系
学科的学者之一。是中国第一位以品牌研究取得博士学位的学者，是中国第一位以品牌研究完成博
士后课题的学者，也是中国高校第一位品牌研究所所长和品牌研究中心主任。
联想集团 作为全球最大个人电脑厂商及知名企业，在绩效管理方面， 曾通过静态的职责分解和动态的目标
分解，形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责任书"，建立目标与职责一致的大岗位考核体系；
对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现；
在"能量化的量化，不能量化的细化"的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全
面周到，考核结果应用合理。
上汽集团 作为中国四大汽车集团之一，建立了优秀的精益管理绩效评价体系：对下属公司经营管理进行全
方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展； 专家评审、反馈保证了评价的客
观性，也有助于集团公司对下属公司的了解； 多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评
价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。